Stress kan koste dyrt - både for den enkelte medarbejder og for virksomheden. Når I sætter stress på dagsordenen, kan I sammen forebygge stress og fange begyndende stress i opløbet.
Læs her om metoder og værktøjer.
Hvorfor?
For at øge opmærksomheden på at forebygge stress.
Hvem?
Alle medarbejdere og ledere.
Hvornår?
Hvis I oplever, at der er pres i hverdagen, eller at nogle viser tegn på begyndende stress.
Sådan sætter I stress på dagsordenen
Metode 1: Dialogmøde med medarbejderne. Inviter til et dialogmøde, hvor alle medarbejdere deltager - eller flere møder, hvis I er en større afdeling.
Metode 2: Lav en stresspolitik og en handlingsplan. Hvis I oplever, at der er behov for at gøre en systematisk indsats over for stress i jeres virksomhed, kan I med fordel forankre jeres indsats i en stresspolitik og en konkret handlingsplan for, hvad I vil gøre.
Begge dele er en opgave for ledelsen og arbejdsmiljøorganisationen, hvis I har en sådan. Under alle omstændigheder bør repræsentanter for medarbejderne være med i processen.
Hvad ved I om stress i jeres virksomhed?
- Hvad oplever I konkret hos jer? Er der tegn på stress - blandt medarbejdere eller ledere?
- Har I lavet en APV eller trivselsmåling? Hvad siger svarene om stress?
- Ellers start med at bruge værktøjet ’Temperaturmåling om trivsel på jobbet’